聚焦 “急难愁盼” 显继续 党员冲锋一线保供暖 —— 北四村供暖抢修攻坚行动纪实
党的二十届四中全会明确安排 “十五五” 时期包管和改善民生事情 ，强调要解决好人民群众急难愁盼问题、扎实推进配合富足 。供暖作为冬季民生包管的 “生命线” ，直接关系群众冷暖 。2025 年 11 月 6 日 ，北四村项目启动试供暖后 ，因部分住户私自改动户内设施、管道流量分派不均等问题 ，部分住民家中暖气无法正常发热 ，供暖包管事情遭遇紧迫磨练 。
民生无小事 ，接到情形反响后 ，公司高度重视并迅速启动应急响应机制 。运营服务中心总司理、党员郭香宗第一时间作出安排 ，强调 “要把群众温暖放在首位 ，党员必需冲在一线、扛牢责任” ；副总司理赵国武（党员）和刘灌德（入党起劲分子）自动请缨 ，带队赶赴北四村项目现场 ，与项目团队连夜召开紧迫聚会 ，研判问题、制订解决计划 。从公司向导班子到一线管理团队 ，均将此次供暖抢修视为磨练党性修养、践行民生责任的主要实践 ，层层压实责任、紧盯事情实效 ，形成了 “向导带动、党员冲锋、全员联动” 的攻坚名堂 。
为加速抢修进度 ，确保在正式供暖前恢复正常供热 ，公司秉持 “顾全阵势、协同作战” 原则 ，发出跨项目帮扶招呼 ，发动其他项目党员主干和专业力量支援北四村 。项目司理杜忠义（党员）等多个项目司理率先响应 ，向导多名手艺主干放弃休息时间迅速驰援一线 ，与北四村项目团队并肩作战 ，全力投入流量平衡调理事情 �？缦钅恐г牡吃蓖久亲远辽矸荨⒖钢氐� ，掉臂奔忙劳累迅速融入抢修步队 ，以现实验动诠释 “一方有难、八方支援” 的阵势意识 ，为抢修事情注入强劲动力 。
北京项目管理部副司理赵立华与工程部司理魏文剑（党员）深知 “早一刻解决问题 ，群众就少受一份寒” ，两人带队深入西半壁店组团 3 号、6 号、7 号及 8 号楼 ，逐单位、逐管道开展拉网式勘探 。他们爬地库、钻管道井 ，不放过任何细节 ，最终精准锁定 “供水量缺乏、管道偏细” 这一焦点症结 —— 该问题直接影响最后用户用热效果 �Ｋ剂康� 11 月 15日即将正式供暖 ，时间紧、使命重 ，魏文剑连夜梳理勘探数据 ，牵头起草管道刷新计划 ；赵国武同步与设计部分重复相同论证 ，高效协调阀门、三通、短节等要害物资 ，通宵达旦推进计划落地 ，确保整改事情不延伸一分一秒 。
11 月 14 日一早 ，刷新所需物资所有送达现场 。设计部赵越、张宗第一时间加入复核图纸、确认施工点位 ，为施工精准护航 ；中中午分 ，工程部组织的两支外施步队与自施步队迅速进场 ，在党员主干向导下分工协作、一连作战 。施工历程中 ，党员赵国武、魏文剑始终坚守一线、靠前指挥 ，协调解决种种突发问题 ；项目管理部副司理赵立华与工程部高扬、付继业全程监视施工质量 ，紧盯每一道工序、每一个接口 ，包管刷新事情清静规范 。全体施工职员在党员同志的树模发动下 ，发挥 “不怕苦、不怕累、一连作战” 的精神 ，于当晚 10 点顺遂完成 18 个阀门、6 个三通及短节的装置调试 ，乐成恢复供热 。
以后几日 ，党员同志们依然坚守岗位 ，一连推进后续管道敷设事情 。阻止正式供暖前 ，3 号楼、6 号楼地库管道刷新已所有完工 ，楼宇内部供暖循环系统获得显著改善 ，最远端用户家中温度显着回升 。事情职员回访时 ，业主们纷纷体现 ，虽初期遭遇供暖问题 ，但看到党员同志始终冲在一线、公司响应迅速高效 ，切实感受到了企业的责任与温度 ，对抢修事情效果和服务态度由衷点赞 。
此次供暖抢修行动 ，是公司党员同志深入一线践行初心使命的生动写照 ，也是公司上下重视民生、协同作战的集中体现 。下一步 ，公司将继续深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神 ，一连施展党员先锋模范带举措用 ，固化 “跨项目协同、党员带动攻坚” 的事情机制 ，落实集团数智化建设安排 ，以 “有呼必应、有难必解” 的继续 ，一直提升供热质量与服务水平 ，全力守护每一位用户温暖过冬 ，用现实验动誊写为民服务的及格答卷 。
品质清静控制部：王雷